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美女创业家—杨柳君

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杨柳君| 成功领导者会有意识地做下面这5件事

2017-8-15 19:53:15 阅读56 评论0 152017/08 Aug15

197日课| 成功领导者会有意识地做下面这5件事

——诺埃尔.蒂奇领导力大师著作研习原创系列

成功的企业有没有规律可循?

成功的领导者通常都会做哪些事情?

了解他们思考、行为的方法和路径,会不会对我们有好的启发和触动?

领导力大师诺埃尔.蒂奇总结了成功的领导者会有意识地去做的5件事情,分别是哪些呢?

1. 他们会将一套价值观清清楚楚地说给整个组织或团队。

成功的领导者迈出的第一步,当然也是最重要的一步,便是将组织价值观清

清楚楚的说出来,使组织里每一个成员都清晰的了解,明白,知道组织的行为边界在哪里,明白组织提倡什么、反对什么。

那么可能有人会问,价值观是什么?

回答是,如果说企业的核心思想是关于实现“什么”的问题,那价值观就是关于“怎样”实现的问题。价值观对什么样的行为会得到奖励以及什么样的行为不被容忍进行了规定。

价值观定义了“怎样”实现目标的问题。在组织里,什么样的行为是被奖励的,什么样的行为是不被容忍的。

如果组织全员都拥有了共同的价值观,那么领导者不用凡事监督、控制、命令,因为有信任在。

领导者知道团队成员清晰组织的价值观,知道员工在行动中会践行组织的价值观,领导者与员工之间充满信任。

2. 他们不断地对这些价值观进行思考,以确定它们确实有助于实现预期的目标

领导者不仅订立出企业的价值观,更会持续进行思考,查验、反思,进一步

确认这些价值观是否符合企业的发展阶段,是否利于组织实现目标。

作者  | 2017-8-15 19:53:15 | 阅读(56) |评论(0) | 阅读全文>>

杨柳君| 决定成败的是人,而不是策略

2017-8-10 20:58:47 阅读57 评论0 102017/08 Aug10

189日课| 决定成败的是人,而不是策略

——诺埃尔.蒂奇领导力大师著作研习原创系列

是先有鸡还是先有蛋?

为什么问这个问题?

我其实是想问:企业里是先有优秀人才,还是先有出色的业绩?

必须承认,在中国现有市场竞争环境里,老板常常是企业最大的销售员,尤其在企业初创期,很多时候大部分业绩是由老板本人创造的。

也只有这样老板才好带人,一方面这代表公司是老板的公司,核心资源,核心客户都掌握在老板手里;另一方面,说明老板有能力,老板能带领大家过上更好的,更富裕的生活,如此,人们才愿意跟着他走。

这是机会,也正是风险。

尚处初创期还好说,反正活下来是硬道理,老板有本事使公司走出困境,创造好的业绩,让大家跟着沾光,固然不错。

但这样的企业无疑走不远,建立在某个人,不论这个人是老板,还是老板的心腹,或某几个人身上的所谓竞争力,根本就不是组织的核心竞争力。

这样的企业你我身边比比皆是。放眼望去,满眼都是经验管理的企业,英雄主义的老板,这也就是为什么有些企业几年风光,可没过几年再去看时,竟已陷入困境的原因。

真正的核心竞争力是基于组织,基于系统,基于团队的能力。

不仅不是依托于某一个人,某几个人,同时也不是依托于某个杀手锏的产品。

在今天这个移动互联时代,这个信息透明的时代,再有优势的产品很快就会被竞争对手模仿和超越。

只有基于组织,基于系统,基于团队的竞争力才是真正的竞争门槛和屏障,将A企业和B企业之间划出清晰的界限。

作者  | 2017-8-10 20:58:47 | 阅读(57) |评论(0) | 阅读全文>>

  经验管理的一大特点就是拍脑袋,凭感觉,于人于事都是“我觉得”、“我认为”。

  你跟他聊事你这边打开电脑、打开投影仪,他可能会因此觉得你“没水平”,没能力进行“脱稿”陈述。

  工业思维、科学管理的人不这么认为,他们不喜欢“我觉得”,他们更乐意用事实说话、用数据说话。

  这是两种截然不同的思维方式和看问题的视角,必然会得到完全不同的结果。

  

  昨天与一位相对年轻、事业正蓬勃发展的企业家朋友交流,能真切的感受到在这个移动互联的时代,做新时代的企业家真不容易。除了要操心公司里的事务,更要放眼未来,掌握趋势。

  否则极有可能你花费很多心力在原有管道内“拼命努力”,最后却死都不知道怎么死的。

  如今,企业的方方面面几乎都可以量化,也应该被量化,这是互联网时代最具**性的一项发展。

  在今天,仍然凭个人的所谓记忆记事,用手记的方式记录,恐怕就只能算一个老古董了。

  今天这个时代,一切都将数据化,机器职能、机器学习将取代很多原来由人完成的工作,并会比人完成的更好。

  说到这儿我想问一句:你们公司的会议怎么开的?

  是不是上来一堆废话,你一句我一句,听起来都有道理,最后人们却无法形成科学、有效的决策。

  我就问一个细节吧,你们公司开会用电脑吗?用投影仪吗?

  电脑、投影仪在这不是用来演示漂亮的ppt的,而是用来呈现工作中的数据,方便与会人员清楚的了解信息。

  在《重新定义公司——谷歌是如何运营的》这本书中,谷歌掌门人埃里克.施密特描述开会有这样一段表述:

作者  | 2017-8-8 20:47:58 | 阅读(64) |评论(0) | 阅读全文>>

  在不少人的心目中,企业文化是企业成功了以后“设计”出来的,是人力资源部、公关部写出来的,目的是为了好看,为了“忽悠”人。

  以至于企业内部即使对这个所谓的“企业文化”全票通过,仍然觉得那不过是贴在墙上的标语,是给“别人”看的,跟我们没有多大关系。

  

  文化的重要性显然被人们低估了。

  在今天这样一个知识经济的时代,人才几乎决定了一家企业的生死存亡。是否能吸引和留住优秀的人才,本质上决定了这家企业未来的走向和寿命。

  在农业时代,乃至在工业时代,企业主们希望雇佣的只是一双手,但在今天这样一个商品同质化异常严重的时代,在这样一个供远远大过于求的时代,拼的不再是手,员工也不再只是流水线上的一颗螺丝钉,在今天比的是创造力,是创意。

  当然我们不能要求,也没有必要让全体员工都各自发挥其创造力,创造力永远是稀缺和难能可贵的,可遇不可求,这是属于少数精英们的责任。

  但如何吸引创意精英们加入到组织里来,企业具备使创意精英们施展拳脚的文化和土壤就显得非常重要了。

  即使创意精英们自身能力都很强,若在你的组织里水土不服,甚至他们的锋芒遭致他人算计、攻击、排挤,那如何生产出有益的创意呢?

  这便是企业文化的重要性。再好的人才,没有匹配的文化、适宜的土壤,也难以发挥才干。

  文化这个东西恰恰不是虚的,也不是企业成功了后由专人“写”出来的,是企业存在的第一天就必须有的。

  企业文化与创始人的个人理念与特质密切相关,也与创始团队的特质息息相关。你是谁你就会吸引谁,只有理念相同人们才会走到一起。

作者  | 2017-8-2 18:33:42 | 阅读(61) |评论(0) | 阅读全文>>

杨柳君|领导者的七项基本行为之七:了解你自己

2017-7-21 12:25:33 阅读69 评论0 212017/07 July21

本周,我们花了一些篇幅来探讨管理大师拉姆.查兰先生提出的“领导者的七项基本行为”。

这于我是一个照镜子的过程。

在反复阅读并落笔的每个当下,我持续将其输入自己的潜意识。

今天是2017年第一天,我用持续精进的方式欢迎2017的到来,也向各位朋友问新年好!

今天我们聊聊七项基本行为的第七项:了解自己,展现出勇敢、决断、务实的性格。

了解自己似乎是最简单的事,却极有可能是天下最难的。

有些人一生都没有能够了解自己。

作为一个领导者,我们必须了解自己,展现出勇敢、决断、务实的性格。

尤其作为一个执行型领导者更应如此。

一个人活在这个世界上,得有一定的情感强度。

一位领导者更必须具有决断力。

拉姆.查兰先生告诉我们,

情感强度将使你有勇气接受与你相左的观点,有勇气去鼓励和接受小组讨论中出现的分歧。它将使你接受和改正自己的不足,适当处理那些不能完成自己任务的下属,并果断地处理一个快速发展的组织中许多不可避免的问题。

在实际工作中,有些管理者、领导者喜欢别人奉承自己,喜欢自己的意见大家都认可,都同意,对于那些持反对意见的人,立马将对方归属为不是“自己人”,这便是组织里小帮派的起源。

每个新进来的人都心照不宣的“站队”。

除了站队,更需懂得迎合“上面”的意见,对“上面”提出的观点频频表达认同和顺从。

那么,当“上面”的人们逐一得到提拔后,作为“下面”的你也必定会有机会出人头地。

作者  | 2017-7-21 12:25:33 | 阅读(69) |评论(0) | 阅读全文>>

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